输卵管炎 输卵管发炎怎么办呀

自治区制定了煤电煤化工十二五规划，到2015年，新疆煤炭产能达到4亿吨以上，外运5000万吨

受煤炭需求萎靡和原材料成本上升的影响,前三季度公司营业收入为48.12亿元,同比下降1.85%,营业成本为32.87亿元,同比增长4.34%,毛利率为31.70%,同比下降4.06个百分点。前三季度管理费用为3.18亿元,同比增长23.73%,财务费用为0.89亿元,同比增长44.04%,两者为营业总成本增长额贡献38.9%

其中第三季度公司实现收入14.81亿元,同比增长0.48%,环比下降3.4%,营业成本为11.43亿元,同比增长13.28%,环比下降3%;基本每股收益为0.08元,同比下降64.32%,环比下降51.2%。前三季度经营活动产生的现金流净额为8.29亿元,同比下降21.32%,其中三季度经营活动产生的现金流净额为5.48亿元,同比增长177.8%,环比增长44.53%;截止9月30日,应收账款为14.9亿元,比期初增加49.14%,同比增长61.34%。实际控制人中电投集团及母公司中电投蒙东能源拥有三号露天矿开采储量13.76亿吨的采矿权,以及持有白音华煤电公司65%的股权,其中白音华煤电公司负责开采白音华矿二号露天矿,其资源总量10.3亿吨。收入下降和成本上升的双重挤压致毛利率大幅下滑。1-3季度公司毛利率分别为46.3%、23.14%和22.83%,其中三季度同比下降8.7个百分点,环比下降0.3个百分点。

前三季度管理费用为3.18亿元,同比增长23.73%,财务费用为0.89亿元,同比增长44.04%,两者为营业总成本增长额贡献38.9%。集团承诺将以上资产在合适时注入上市公司,并承诺将铝电优质资产注入上市公司,以实现集团的整体上市。记者：可是，日子正好过呢，行业是老本行，钱又来得容易，优哉游哉的日子谁愿意舍弃去自讨苦吃呢？华药那可是个大包袱啊。

这就要在煤炭开采的过程中不只把煤炭看作是资源，更要把空气、土地、地下水、周围环境等与煤相关的各种因素都当作是重要的资源，从而以最小的生态扰动获取最大的经济效益，使矿山工程与生态环境融为一体。记者：还是那句话，搞煤炭的搞航空行吗？航空可是科技含量很高、标准要求很严的啊。记者：如果说经营制药对煤炭企业来说挑战巨大，那么经营航空对煤炭企业来说挑战就更大了。这回，有了资本，就能坐下来与邢矿集团谈联合重组的事了。

要不是走与张家口盛源公司联合重组那一步，人家肯定不会跟你谈。可是煤炭积压如山，货款被拖欠，要钱没钱、要技术没技术，想转又能转到哪里去呢？那时凡仓促转出的项目，大部分都失败了。

一是在巩固省内大本营的同时，低成本向省外扩张，先后建立了山西矿区、内蒙古矿区。他们有着脱贫的强烈愿望，我们有着做大做强的远大志向，就这样一拍即合。我们与张家口盛源公司联合重组后，又接连并购了康保矿、涿鹿矿，拥有的煤炭资源储量翻了四番，达到28亿吨。但是，正是这个时候，我们对科学发展观有了更深的体会。

然而，8年来，尤其是组建以来，冀中能源有了飞速发展。大和强，或者强和大，不能截然分开。记者：计策？站立起来？很精彩。截至2011年底，冀中能源职工年平均工资达到了6.3万元。

再其次，担当社会责任带来的正面影响也是非常合算的。现在，河北航空发展势头很好，不但与航空相关联的产业如房地产、酒店餐饮、航空旅游、文化传媒等齐头并进、竞相发展，而且航空主业顺利实现了由租赁运营到自有机队运营的转变。

不久前，美国《财富》杂志公布世界500强榜单，河北冀中能源集团（以下简称冀中能源）不但再次上榜，而且名列第330位。王社平：我们在发展过程中，抓住了机遇。

古今中外都有这么一个生存法则，就是强者更强。从王社平的谈话中，记者不但感受到了一个企业家的自信、敏锐和智慧，而且发现了闪耀在企业发展中极具指导意义的思想。2012年上半年，在国内外经济形势不好的背景下，仍然完成销售收入1164亿元，实现利税65亿元。仅一天半时间，就清理各级账户资金8亿元。王社平：如果硬说思想的话，大概企业也和人一样吧，不要人云亦云，不能跟风跑、一窝蜂、凑热闹，要独立思考、冷静应对，有时候独辟蹊径才行。还有，华北地区是世界上最大的地下水漏斗，采煤活动对地下水有着严重影响。

只强不大，那么强也是非常有限的。即使从其发展起步的2004年河北邯矿集团重组张家口盛源公司算起，也不过才8年时间。

为了解决这个问题，我们进行了科技攻关。我们所上的项目，论证时首先要论证是否符合国家产业政策。

调结构、转方式，是科学发展观的重要思想，是科学发展的重要途径。与上年首次入榜时相比，位次前进了128位。

是科学发展观让我的思想更冷静、更理智。把矸石当成排出的废物堆积起来，就成了矸石山。原来的邢矿集团，可是煤炭行业四小龙之一啊。母公司下辖11个子公司，按过去的级别来说，所有子公司都是厅局级。

其次，可以低成本实现产业调整。此外，我们还较好地解决了瓦斯突出等安全问题，有效提高了劳动效率，开创了智能采煤新时代。

企业稍微景气一些之后，我们为井下职工提供了免费营养餐最初按每人每餐6元标准掌握，各矿再根据自身情况给予4元至8元补贴，这一部分资金全部划拨到食堂，职工升井后直接享用饭菜。记者：大和强哪个更重要一些？做强是不是更符合科学发展观的要求？冀中能源又是如何把二者统一起来的？王社平：只大不强，企业就不能保持可持续发展能力。

二是加强了煤炭主业基础建设，在安全、科技等方面加大了投入，储备了更多的可持续发展能量。自冀中能源组建以来，利润规模和增幅稳居河北省属国有企业首位，利润占据20多家省属国有企业的半壁江山。

发展惠及不到职工，我们还发展什么？所以，冀中能源这几年在国有资产保值增值的基础上，坚持让职工的收入稳步提高，职工工资每年增长幅度都在两位数以上。记者：具体是怎么做到强的，举个例子好吗？王社平：企业越发展，对各方面人才的依赖性越强。从最初的筹备到正式挂牌首航，我们仅用了127天，这在中国航空史上极其罕见。记者：您是从煤矿工人打拼出来的，您对职工有着特殊的感情。

只有职工富足了，企业才是真正的强大。结果，在上级的大力支持下，我们很快实现联合重组，成立了金能集团，企业一夜之间长大了。

冀中能源一路走来，不论是联合重组，还是兼并扩张，都严格遵循这一条，所以出现了心齐气顺景象，不但无障碍，而且职工的积极性空前高涨。这不但是为政府担担子，为社会作贡献，也是为广大华药职工谋福祉。

您觉得企业的思想是什么？王社平：你这种提法很特别。这里有区别吗？王社平：大和强，或者强和大，不能截然分开。

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